複合ビジネス！

　月末月初は、例年の３倍の忙しさ。まるで、この冬の豪雪を見るが如しの積もり方です。

　特に２日は、午前中に京都最大手の医療・介護機器専門商社を訪問して、小職の傘下の工務店オーナーを紹介して、福祉住環境に伴う住宅リフォーム工事のセッティングを行いました。
　小生と、この商社との関係は、“介護ソフト”を中心に勉強会を行ったり、情報交換を行ったりしつつ、新規の開発案件の相談にも応じているので、特に密接になってきています。

　建設業界では、昨今の不況から特命工事は激減し、大部分の業者は福祉関連工事にシフトしてきています。しかし、福祉業界に対してアプローチするのは簡単ではなく、取って付けた知識だけでは対応できないばかりか、相手にされないのが普通なのです。

　しかも、京都は“一見さんお断り”の文化が蔓延っていますので、紹介ルートがないと入り込むのは至難の業なのです。その点、小生には大手の医療法人、社会福祉法人が門戸を広げていただけるので、円滑な業務ができるだけでなく、福祉業界をターゲットにしている業者さんから、アプローチを受けることが日毎に増えてきました。

　小生は、その中でも誠実にかつ、チーム七福人のメンバーとして信頼できる先だけを選別して紹介しています。

　午後からは、全国展開をされている民間の介護事業者のオーナーが上洛され、小生と面談していただくことになり、同社の執行役員で西日本の施設開発統括マネジャーを交えて、今後の展開について突っ込んだところまで、打ち合わせを行いました。
　現時点では、同社と弊社の間で、地域密着型介護施設の開発案件が３ヶ所、ショートステイが２カ所、有料老人ホームが２カ所のプロジェクトが進行中です。
　それに加え、小生が顧問をしているIT会社が開発した“介護事故対応ソフト”も全国の拠点で取り扱っていただく方向になりました。
　止めは、同社の社内報や利用者向けの会報誌のコラムを書いてほしいと依頼されました。

　その後、最大手住宅メーカーの紹介で、地元の地銀を訪問し、そこの拠点長から“介護付き有料老人ホーム”のＭ＆Ａを依頼され、同時に同行が保有する土地持ち富裕層へのアプローチを共同でお願いしたいとのことでした。

　本日、最後の訪問先は、最大手住宅メーカーの京都支店です。
　ここで、介護事業を全国展開されている準大手の開発責任者を帯同して、地域密着型介護施設２カ所の企画について打ち合わせを行いました。この２カ所とも、今春の新設案件として行政へ申請する予定です。

　丸一日外訪して、事務所へ戻ったのは午後６時を過ぎていましたが、しばらくして、医療法人系老人施設の開発責任者の方が来社され、小生から提供した地域密着型介護施設の１案件について、内部の進捗確認を行い、並行して、同法人の役員が探しておられる新築住宅企画案件について、今後の展開を協議しました。
　
　朝から、１２時間休憩する間もありませんでしたが、小生が関係する“複合ビジネス”は、どれも前向きで充実感さえ覚えました。

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